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双星轮胎化危为机 抢抓机遇 突破发展

发表时间:2020-03-11

  一、疫情防控和复工情况
双星集团严格按照各级党委和政府的有关部署,全面压实防控责任,多渠道筹备防控物资,确保防控工作到班组,具体措施到细节。截至目前,双星集团全部员工无一例感染、无一例疑似。集团在中国的9个工厂除湖北十堰轮胎工厂外已全部复工,人员到岗率达到了91%,开工率达到了89%。湖北十堰轮胎“工业4.0”工厂预计3月中旬恢复生产。
目前,市场仍不可控,海外疫情影响进一步加大,双星集团将积极贯彻习总书记和省市委的有关部署,抓好抗疫情、稳运行、促发展的各项工作,做足最坏的打算,做出最大的努力,咬住奋斗目标不动摇,想方设法完成全年工作任务。
二、抢抓机遇,加速混改,突破发展
2020年1月16日,双星开启“三次创业、创世界一流企业”的新征程。2020年总的战略方针是继续坚持“第一、开放、创新”的总方针,加速完善和强化三大产业集团的市场化经营体系,提高集团支持平台防错、显错和纠错的能力,为成为独具特色的世界一流企业打下坚实的基础。
1.加速混改整合资源。双星是青岛市唯一一家被国务院国资委列入国企改革“双百行动”计划的集团级企业。预计3月份正式挂牌。双星将借这次混改引入具有支持双星发展所需关键资源的战略投资者,激发内部活力,尽快把双星打造成独具特色的世界一流企业。
2.抢抓机遇突破发展。“任何一次危机背后都是一次重大机遇”。双星集团将围绕橡胶(特别是汽车轮胎和航空轮胎)、人工智能和高端装备(特别是智能制造、服务机器人和能源装备)、废旧橡塑循环利用及模式创新三大主业,抢抓机遇,在以下七个方面加速创新突破:
(1)加速全面营销。采取多种形式的营销手段(包括全员营销、网上直播、网上办公、精准对接等),千方百计抢订单。
(2)加速新技术开发。整合世界一流团队,加速具有世界领先水平轮胎开发,同时积极构建高效率的智慧型研发体系,从满足需求到创造需求。
(3)加速“新零售、新业态、新模式”三新战略落地。积极拓展“新零售”,创造轮胎新零售第一品牌;跨界融合,创造“胎轮合一”“新业态”;大力推进“胎联网”,创造由“卖轮胎”到“卖公里数”全新业务模式。
(4)加速与主机厂的战略合作,积极参与主机厂新车型的前端设计,实现轮胎配套的高附加值。
(5)加速“一带一路”网络建设,创当地化的国际品牌。
(6)加速智能制造方案的推广,争做青岛市企业“数字化转型、智能化升级”的主力军。
(7)加速智慧体系升级,提高品质和效率,降低企业运营成本。
三、面临的困难和建议
1.近期原有订单大幅度减少。原配市场,大部分主机厂因疫情导致延迟复工,特别是有近50%以上主机厂开工后因原材料和订单不足,导致开工率不足或复工后又停工,原配订单大幅度减少;零售市场,大部分市场因地区疫情影响,尚未启动,客户订单大部分取消;海外市场,正常的出访活动无法进行,导致订单获取和交付受阻。希望政府尽快推动恢复消费市场,并帮助推进域内车厂的战略合作,制订政策并鼓励域内车厂扩大域内轮胎厂的份额。
2.成本大幅度提高。推迟复工、外地员工被隔离、订单减少、原材料涨价、防疫支出等因素,导致企业经济效益受到严重影响。希望尽快落实各项政策,同时进一步推动国家层面提高出口退税率,降低天然胶进口关税和贷款利率。

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